Indvandrerne og deres børn mere end fem gange hyppigere udstyret med en retspsykiatrisk diagnose

Antallet af indlagte på retspsykiatriske afdelinger steg fra 2001 med 1300 til 3900 i 2011. Tre gange flere.

I 2004 og 2007 fik vi oplyst hvor stor andel af de indlagte, der havde indvandrerbaggrund. I 2004 var andelen 25 pct., i 2007 var andelen 40 pct..

For tegne et realistisk billede af belægningen på de retspsykiatriske afdelinger skal disse andele i 2004 og i 2007 sammenholdes med det samlede andel af indvandrere og deres børn af folketallet i henholdsvis 2004 og 2007.

Hvordan stigningen til 3900 i 2011 fra 1300 i 2001 skal fordeles kan vi ikke vide, for indvandrerandelen blandt de indlagte oplyses ikke længere. Det sker naturligvis udelukkende for at skjule virkelighedens ulighed – som er forhadt af de ledende, uanset om den er skabt af mennesker eller af andet.

Den korrigerede andel af immigranter og deres børn i 2004 var 9,7 pct. af befolkningen, i 2007 10,9 pct. Den officielle prognose viste 10,9 pct. i 2050, men det skyldes det officielle princip: at ‘jo flere der kommer desto færre er her’. Den korrigerede andel pr. 1. januar 2015 er 15,3 pct.

Andelen af indlagte/indsatte indvandrere og deres børn divideret med andelen af indlagte/indsatte danskere skal divideres med andelen af indvandrere og deres børn i befolkningen divideret med andelen af danskere i befolkningen (altså brøksbrøk):
År 2004: 0,25/0,75:0,097/0,903 = 3,1 gange hyppigere forekomst af indvandrere og deres børn
År 2007: 0,40/0,60:0,109/0,891 = 5,4 gange hyppigere forekomst af indvandrere og deres børn

Og vi kan gætte for 2015. Mon ikke vi er nået til en etnisk belægning på 50 pct. Er dette tilfældet: 1:0,153/0,847. D.v.s. overhyppigheden for indvandrere og deres børn er 5,5 gange oftere end danskerne. Og derfor skal udgifterne også deles i dette forhold, og så er der end ikke taget højde for særomkostninger.

—————————–

I 2006 skød specialinstitutioner op:

20 unge børn og unge skal passes og passes op af mindst 103 ansatte på Mols. Den allerede (i 2004) etablerede insitution Grenen er sikret og åben på den tidligere Politistation i Grenaa med plads til 5 unge. Mere end halvdelen på de sikrede og åbne institutionspladser i 2003 var indvandrere eller efterkommere af indvandrere. Den skal suppleres. Man kan her læse, at de særligt grove tilfælde omfatter unge ned til 12 år. Afdelingen i Grenaa har 28 ansatte tilknyttet, hvoraf 10 er vikarer. Hver plads koster 1,6 mill. kr. pr. år, oplyser den ledende psykolog på afdelingen Lars Emil Andersen. Grenen i Grenaa åbnede den 1. Marts 2001.

Det kaldtes “at være tidligt ude” og “et forsøgs-projekt” i fire måneder fra 1/3 til 1/7-2001.

Fra nytår 2005 åbnes en døgninstitution mere i Djursland. Nu med plads til 5 unge mere. Den tidligere Brundhøj Skole i Glesborg på Norddjursland er blevet renoveret og ombygget for 10 mill. kr. Navnet bliver Grenen i Glesborg. Der skal ansættes 35 personer til at varetage den socialpædagogiske indsats for de 5. Driftsbudgettet bliver på 12,6 mill. kr. Endelig skulle der fra 1. januar 2006 åbnes en institution med yderligere 10 pladser i Dalstrup Centret mellem Grenaa og Glesborg. Skal vi gætte på navnet Grenen i Dalstrup. Århus Amt besluttede den 28. september 2004 at købe Dalstrup Centret. Anlægudgifterne er her beregnet til 23,8 mill. kr. Her kom Henriette Kjær, der er valgt i Århus Amt, ind i billede som socialminister med et samlet statsligt etableringstilskud på 17 mill. kr. Der er endnu ikke taget stilling til, om Dalstrup Centret skal være selvstændigt, eller det skal høre under Grenen i Grenaa. Driftsudgifterne bliver henved 20 mill. kr., og der skal ansættes godt 50 medarbejdere på Dalstrup Centret. Der bliver efter det, som vi læser i bladet Indsigt fra Århus Amt brug for en logistikchef. En logistikchef i gængs forstand forestår ledelsen af gennemstrømningen og distributionen af varer og ressourcer i masseproducerende industrivirksomheder.

Se, det er en interessant ting, som den ledende psykolog på Grenen i Grenaa Lars Emil Andersen her oplyser:

Efter det nuværende og det oplyste om budgetter og planer drejer det det sig om 20 unge og altså mindst 103 ansatte – om vikarerne er medregnet i det oplyste om planerne for Dalstrup Centret kan formentlig ikke afgøres, før det er besluttet om centret eventuelt bliver selvstændigt. Vi har vores begrundede tvivl, når vi sammenligner med normeringer på de øvrige etablerede og budgetlagte institutioner.

Hvis gennemstrømningen af bevillingskroner ikke kommer til at ligge inden for logistikchefens ansvarsområde, skulle man vel mene, at i det mindste de ansatte må inddrages. Ellers vil vi hævde, at det må dreje sig udpræget om de små tals statistik….20 (?). Vi skal som nævnt ikke kunne afvise, at forventninger til en blomstrende fremtid kan omfatte håbet om en logistikchef:

Forventningerne til fremtidige udbygninger af Grenen med forgreninger, centre og metastaser – forskning? Det kan være baggrunden, men det er for tidligt at melde sikkert om.

Hvordan så det ud for det almindelige børneinstitutionsområde rent bevillings-mæssigt i budgetterne for år 2007, og hvordan ser det ud i dag?

Det er afgjort ingen Molbo- eller Aarhushistorie!

Anskaf Indsigt nr. 7, oktober 2004 fra Århus Amt. Bladet bringer aktuel information og baggrundsviden – ikke mindre. Vi har her bragt uddrag af artiklerne, der omfatter 6 sider i bladet, og givet vores kommentarer.

Bladet kan forhåbentlig rekvireres fra Århus Amts Kommunikationsafdelingen, tlf: 89 44 63 69 Telefax: 89 44 69 96. E-post: src@ag.aaa.dk Den ansvarlige redaktør for Indsigt er Birgitte Thingholm.

Vi forventede ikke vi kunne nå videre ad denne vej, rent bemandingsmæssigt:

Men Jyllandsposten den 20. juni 2005 giver artiklen:

”Voldelig dreng får egen institution”

Den fandtes på: http://www.jp.dk/indland/artikel:aid=3116098/ (skal vi gætte på linket er blevet fjernet)
Et uddrag (har sikret os):
”…I forbindelse med amtsinstitutionen Teglgaardsparken i Middelfart oprettes et særligt botilbud til drengen i en tidligere overlægebolig til efteråret.
I den forbindelse søges der nyt personale til den voldelige dreng: 15 pædagogiske medarbejdere med en række konkrete og forskelligartede kvalifikationer.
Et forsigtigt skøn i forhold til udgiften for institutionen, der også får egen minibus, lyder på omkring fem millioner kroner om året…”

En fængselsplads i Zimbabwe koster højest et par tusinde om året.

Det var for 10 år siden!

Forskning i befolkningsforhold er ikke længere mulig (det første indlæg vi bragte på denne blog)

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s